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企业管理

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掌控税收讲座教程

纳税筹划是纳税人在履行纳税义务的同时所享受的一种权利，可以运用优惠政策、纳税方法及纳税技巧合理降低税收成本。对于企业来说，这是掌控税收的一种手段，在本教程中，我们将对此进行了解。为帮助您更多地了解税收、掌控税收，本课程深度解析个人纳税技巧和公司纳税技巧，为您个人及企业的筹划节税提供新思路、新方法。讲师简介蔡昌博士/教授，著名财税专家：会计学(中国第一位税务会计与税务筹划方向)博士北京中经阳光税收筹划事务所首席顾问。专业领域：价值管理(卓越现金流理财模式)的倡导者国内税收筹划的领军人物之一;创立...

2018-12-11 2585 0B 20页
MTP中层生产主管管理培训

生产主管主要为公司的基础管理层，对企业的一线生产情况负有管理责任，一线主管就是生产主管的重要组成部分。生产主管的工作异常重要，对企业的生产情况会产生重要的影响，然而生产主管在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区。1：急于行动、疏于计划一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。2：目标模糊、计划不周：很...

2018-12-11 1942 0B 11页
一流员工必备的职业品质

无论在什么时候，我们所接受的教育都是以大局为重，将整体利益放在首位，对于企业管理来说，更是如此。想要做一流的员工，除了需要具备专业技能之外，还要具备一定的职业品质。在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失。自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。——这就是本书所要告诉你的主旨要义，也是你行走职场不可或缺的职业品质。你要想立足职场，你要想脱颖而出，你要想成为一流员工，只有忠诚、敬业、负责是远远不够的，你还必须学会顾全大局。凡事从大...

2018-12-11 978 0B 4页
让下属100%执行的领导艺术

管理者和领导者看似相同，实则有着本质的区别：管理者是因为在其位，被管理者不得不服从;而领导者即使未在其位，也可以让别人心悦诚服。而想要让下属做到100%执行，就要学会如何做一个领导者而非管理者。领导十诫1、成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步流程，并非一蹴可至。经理人如果想投机取巧跳过一些步骤，或者不遵守应有的顺序，成功的机会是非常微小的。2、虽然变革牵涉到复杂且多步骤的流程，高效率的经理人总是能够随着环境调整关键行动以达到变革的目的。缺乏对环境变化的敏感度以及一招半式闯天下的心态，通...

2018-12-11 1981 0B 12页
余世维《突破人才经营瓶颈》讲座课程

人才明明是独立的个体，为何也需要经营呢?当企业的发展需要人才的时候，如果无法满足要求，人力资源部招不到人，就会给企业带来很严重的损失。所以适当的对人才进行经营也是企业发展的需要。但是在实际情况下，人才经营往往存在很大的难度。　　人才漫天要价　　人力资源部经过频繁的招聘，终于找到一些条件还比较合适的人选，但应聘者提出的薪酬待遇要求却大大超出了公司薪酬体系可以承受的范围，无法满足对方。但这时用人部门又急等着用人，没办法只能请公司总经理特批，作为“特殊人才引进，不受公司薪酬制度限制”。但这样的人多了，...

2018-12-11 3174 0B 7页
如何与绩效考核促进企业成长

进行绩效考核是为了增加员工的工作积极性，以提高企业的整体利益，最终达到共同成长的目的。那么怎样进行绩效考核才能够更好的促进企业成长呢?在本教程中，我们将进行学习。达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制...

2018-12-11 1803 0B 11页
批量干部培养教程

当企业发展到一定规模，而管理者供不应求的时候，企业同样面临很大的危机。在企业生产中，产品可以批量生产，那么作为管理者的干部能不能批量生成呢?在本教程中，我们将进行了了解。今天中国成长型企业的瓶颈：企业到一定的规模就难以做强做大，该如何做? 99%的企业家都头痛：队伍不好带!随着企业越来越大，人员素质、士气、管理能力都急剧衰减…… 而同时，99%的管理者都不知道管理从何处下手，因为管理无标准、变数多、见效慢! 锻造一支卓有成效的干部队伍，是高效组织成功基础，是企业做强做大的组织基因，究竟如何培养干...

2018-12-11 1835 0B 12页
如何培养一名好员工

《士兵突击》为我们展现了一个士兵的蜕变过程，在员工管理方面，也应该做到像士兵突击一样，训练处许三多一样的士兵。在本教程中，我们将对企业如何如何培养一名士兵突击式的好员工进行学习。员工思想培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。员工思想培训体系按培训形式来分，可以分两种...

2018-12-11 1696 0B 8页
业绩才是硬道理讲座

在商业运营中，业绩可以说是企业运营状况的衡量标准，如果没有业绩，那么其他一切都只是空谈。而对于企业来说，想要提升业绩并不是容易的事情，而且在运营中总会有这样或那样的问题阻碍业绩的提升。业绩得不到提升,其商务模式必然存在问题,所以要提升业绩,就得找出这些问题并有效解决:。企业商务模式中普遍存在的问题有以下几个:1.坐等顾客上门的错误心态一些企业在按照电子商务"理论"进行过一番工作之后,具备了自己的网站,把产品信息和必要的联系信息在上面发布之后,没有想到如何进行针对性的推广,而是认为具有了这样一个网...

2018-12-11 1288 0B 5页
餐饮经营秘笈教程

随着餐饮企业的不断增多，中国的餐饮市场竞争越来越激烈，这就需要餐饮企业不断对自己的经营方法、经营理念等内容进行创新和整改，在本教程中，我们将对餐饮企业经营秘笈进行了解。我国餐饮业的发展，经历了服务规范化、服务与菜肴并重的阶段之后，自80年代开始，进入了激烈的竞争阶段。纵观餐饮业的变化，归根到底都是以市场为中心，而接待型宾馆则在竞争中处于劣势的位置。因此，在有序的特色化、效益化的竞争阶段，只有以客人为中心，以市场为导向，改变经营观念，才可以处于不败之地。就餐环境的更新现代酒店的餐饮，都不约而同地把...

2018-12-11 1246 0B 4页
企业经营创新与组织变革

企业想要有更大的发展，就要在经营管理方面不断创新，还要进行一定的组织变革。在本教程中，我们将对企业经营创新与组织变革的相关内容进行学习，下面我们就来了解一下。追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。CEO必读12篇，帮助企业主及CEO塑...

2018-12-11 2107 0B 12页
以价值观为本的领导教程

一个人的价值观往往会对其情感及判断标准产生影响，而在21世纪，最有效的竞争者就是要懂得如何用核心价值观驱策员工情感。这就是以价值观为本的领导。下面我们就来了解一下。清华大学教授吴维库老师集十年的研究成果倾力打造《以价值观为本的领导》，为您有效解决企业管理中的难题：如何做才是“以人为本”?如何增强企业的凝聚力?了解以人为本的真谛，可以培养员工的归属感，让员工更加地努力，从而与企业一起成长，为您企业的发展插上腾飞的翅膀!价值观对人们自身行为的定向和调节起着非常重要的作用。价值观决定人的自我认识，它...

2018-12-11 941 0B 5页
职业经理的自我管理

自我管理，需要一定的技能，更需要一定的自觉性。职业经理人往往更需要进行自我管理，因为只有在能够对自己的行为进行管理和控制的基础上，经理人才能做好对其他员工和事务的管理。所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。PDCAR自我管理技能PLAN，经理人每个行为都应该理性的，从一个小项目到自己创业，离开了计划，得到的只是盲目和失败，这也是企划案在...

2018-12-11 1129 0B 5页
职业经理的角色管理

职业经理人在企业活动中主要进行管理，所以在管理中往往能体现出其真正的意义，所以即使是对职业经理的这个角色，也要从管理方面来理解。在本教程中，我们将对职业经理的角色管理进行学习。职业经理人在管理中的角色定位是什么，有时还是有些模糊，只知其一而不知其二，正因为模糊的定位，使得付出大于回报，甚有出力不讨好之兼。那么，做为职业经理人，又如何在管理中摆正自己的角色定位呢?把做事摆在第一位是有我的道理的，职业经理人要做的事很多，选择正确的事来做也是职业经理人个人心态把握、分析理解、知识技能等的具体体现，个人...

2018-12-11 1218 0B 5页
中小企业卓越的关键-突破

中小企业在发展方面存在很大的限制：生存环境恶劣、品牌没有优势、消费者不认同、忠诚度不高、销量不稳定等都是中小企业存在的难题。而这些企业想要获得更大的发展，就要学会突破。对于中小企业来说，如果个别代理商和企业关系比较好，愿意花大力气去推广企业的产品，销量可能会大起来。如果代理商和企业的关系转为平淡，销量就会直线下滑。即使代理商销量下滑严重，你会发现要在当地重新寻找一个新的代理商却相当困难。因为当地新的代理商无法从其它渠道获的关于本企业的正面消息，只能从原来的代理商处打听关于本企业的消息。原来的代理...

2018-12-11 1338 0B 7页
集团管控与战略新思维

想要了解集团管控，就要对集团企业有一定的了解，除此之外，还要了解大型企业的的管理层对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配等问题，下面我们就来了解一下。集团管控由三个有机组成部分：集团管控模式、管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。其中，集团管控模式设计实际上是根据集团战略(例如产业组合、战略协同、竞争优势等)的要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，它统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化。从内容上看则主要包括集团内部边界划分和管控运作体系规划两大部分，其中管控运作体系规...

2018-12-11 2173 0B 12页
如何让您的企业基业常青

企业想要做到基业长青，就要在各方面为自身的发展做好准备，而其中一项很重要的内容——打造领袖企业的核心竞争力，是企业界最为关注的。在本教程中，我们将对如何让企业基业常青进行学习。我国企业在过去20年的战略管理实施过程中，曾经出现了一系列的问题和误区，在这里列举几种来提请大家注意：1.流浪汉现象这种现象的典型表现就是在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，像流浪汉一样抱着随遇而安的心态，发展到什么程度就到什么程度。这样的企业其实是不会有很好的结局的，没有目标的指引最终将一事无成。2.追星族现象不仅是...

2018-12-11 1778 0B 10页
制造业的危机与出路

中国的制造业发展一般以中小企业为主，这就直接导致了其发展限制问题，而这些以制造业为主的中小企业往往难以在危机中生存下来。在本教程中，我们就来了解一下中国制造业的危机与出路。2008年，我国工业增加值129112亿元，比2007年增长9.5%。规模以上工业增加值增长12.9%，其中国有及国有控股企业增长9.1%;集体企业增长8.1%，股份制企业增长15.0%，外商及港澳台商投资企业增长9.9%;私营企业增长20.4%。分轻重工业看，轻工业增长12.3%，重工业增长13.2%。2008年规模以上工业...

2018-12-11 1709 0B 8页
高绩效经理的12个执行习惯教程

执行，需要相关人员不仅要研究怎么说，还要研究怎么做。一个经理想要做到高绩效，就要懂得如何如何在管理行为中把握自己的执行习惯。在本教程中，我们将对此进行了解。一个企业是一个平台，这个平台让众多的经理人和优秀的员工或骨干们能够有一个有效执行的空间，它被看作是管理平台、经营平台、工作平台，也是执行的前提。任何职位经理的权力都与他的职位直接相关。经理具有不同程度的权威境界，那么经理的权威如何衡量呢?职业权威职业权威是在预算或决策中，已经授予的由经理来决定的特别的权力，是他的职位权限。这项权力是公司的管理...

2018-12-11 1937 0B 12页
从老板到教练教程

做老板如果做的太累，就说明你一定不是一个好老板，起码不是一个合格的老板。老板其实就是让别人为你挣钱的人，但是很多老板往往将挣钱的责任揽到了自己身上，以至于最后员工很清闲，累的是自己。真正合格的老板同时也是一个教练，他能够教会员工如何为自己赚钱。讲师简介：祝文欣　　中国连锁经营协会服装行业顾问，北京师范大学客座教授，四川大学工商管理硕士(MBA)。祝文欣先生同香港、台湾知名咨询公司多年合作中积累了丰富的市场行销、企业管理、团队建设与员工激励等方面的管理资讯与实战经验，是一名同时具备深厚理论素养与实...

2018-12-11 1985 0B 10页

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