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企业管理

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商业模式创新与战略转型

商业模式也就是企业的盈利模式，在对商业模式进行研究的过程中，主要关注企业与用户、供应商以及其他合作伙伴的关系。企业在经营的过程中，想要获得更大的发展，就要懂得如何进行商业模式的创新。商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性(schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它第一次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使...

2018-12-11 1665 0B 6页
如何当好班组长教程

班组长在企业中属于基层管理者，“兵头将尾”说的便是如班组长一样的职务。虽然“官”小，但是班组郑的作用却是非常大的。一个班组是不是有战斗力的高效团队，班组长起着重要作用。在生产工作中，上级领导的经营决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么，经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。所以，班组长要注重在生产管理中的责任，应该做到以下几个方面：　　(一)要在工作中要起到组织、宣传联络的作用　　班组长要经常组织职工学习...

2018-12-11 3249 0B 12页
生产主管职业化训练教程

生产主管是企业的管理层，主要进行一线工作的管理，所以往往也被成为一线主管。生产主管对于企业的生产和经营成果都有重要的影响，所以作为生产主管，一定要明确自己的岗位职责。　1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责;　　2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关;　　3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本;　　4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保...

2018-12-11 2358 0B 16页
总裁必上的七堂课教程

总裁是一个企业的领导核心，他的修为对于企业发展来说具有重要作用。那么对于总裁来说，都需要具备哪些能力和素质?在本教程中，我们就来学习总裁必上的七堂课，下面我们就来了解一下。第一堂课：《总裁的目标设定》总裁必须有长远明确的目标!请问总裁：在2018年时你公司会达到什么规模?第二堂课：《如何成交顶尖[1]人才》总裁最需要吸引顶尖人才!当别人问比尔·盖茨为什么能连续13年成为世界首富?他答：因为我总是找比我聪明的人来替我工作!请问总裁：你有属于你的张良、韩信、萧何吗?第三堂课：《如何培养总裁的领导力》...

2018-12-11 1443 0B 7页
企业如何规划员工的职业生涯

很多求职者在应聘之初，都会考虑自己在企业中能够得到怎样的发展，这是为自己的职业生涯做考虑。而对于企业来说，一定要在此方面有所规划，这样才能留住优秀员工。本教程阐述了企业对不同生涯阶段的员工进行不同的培训管理和合理使用，讲解讨论了如何做公司的人员规划。员工的职业生涯规划是实现个人和企业双赢的重要工具：对员工个人，借助职业生涯规划能够准确认识自身的个性特点和优劣势，确立人生方向，找准职业定位，并评估个人目标和现状的差距，充电增值，增强职业竞争力;对于企业，借助职业生涯管理能够深入了解员工的发展愿望...

2018-12-11 1228 0B 4页
生产件批准程序PPAP

PPAP是生产件批准程序的英文简称，它规定了包括生产和散装材料在内的生产件批准的一般要求。在本教程中，我们就对生产件批准程序PPAP的相关内容进行学习，下面我们就来了解一下。目的1)确定供方是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求。2)并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中，具有持续满足这些要求的潜能。第一部分I.1总则针对如下情况，供应商必须获得顾客产品批准部门的完全批准。1. 新零件或产品(以前从未提供给顾客的特殊零件、材料或颜色)。2. 对以前提交零件的不符合之处进行了...

2018-12-11 1552 0B 6页
掌控税收讲座教程

纳税筹划是纳税人在履行纳税义务的同时所享受的一种权利，可以运用优惠政策、纳税方法及纳税技巧合理降低税收成本。对于企业来说，这是掌控税收的一种手段，在本教程中，我们将对此进行了解。为帮助您更多地了解税收、掌控税收，本课程深度解析个人纳税技巧和公司纳税技巧，为您个人及企业的筹划节税提供新思路、新方法。讲师简介蔡昌博士/教授，著名财税专家：会计学(中国第一位税务会计与税务筹划方向)博士北京中经阳光税收筹划事务所首席顾问。专业领域：价值管理(卓越现金流理财模式)的倡导者国内税收筹划的领军人物之一;创立...

2018-12-11 2714 0B 20页
分析与解决生产问题教程

生产管理工作是非常复杂的，尽管只是基层管理，却千头万绪，如果找不到问题的根源，那么就无法提升生产效率。所以对于管理者来说，分析与解决生产问题也是一项必备的能力。企业在解决具体生产问题时，往往抱着有火就先灭火的心态，而没有探寻生产问题出现的根源，从而也就不能从根本上解决问题。(一) 寻找问题源头的步骤生产中常见问题通常来源于流程动作的不顺畅或不合理。寻找问题产生源头时，一般要经过以下五个步骤，即：界定、衡量、分析、改进与控制。(二) 寻找问题的核心流程所谓寻找问题的核心流程，是指思考企业本身成立的...

2018-12-11 1290 0B 6页
培训课程设计教程

员工在上岗之前一般都会先接受企业的培训，企业也会安排相应的培训课程。很多人认为培训知识走形式，其实不然。培训课程为实现培训目标而选择的培训内容的总和，对于员工各方面能力的提高都有很大的帮助。培训课程设计的操作　　1.培训课程设计的基本点　　培训课程设计的主要原则是要符合成人学习的知识规律。培训课程设计的本质目标是为了进行人力资源开发。培训是人力资源开发三个主要组成部分之一，这三个组成部分是职业开发、培训与组织发展。　　2.培训课程设计的要素　　课程目标——根据环境的需要而定;　　课程内容——以实...

2018-12-11 934 0B 2页
需求导向的量化培训体系

企业进行员工培训是常事，但是如果培训没有系统的指导，就很难达到预期的效果。如果能够根据被培训者的需求，进行有导向的量化培训，就能够有针对性的进行，培训也会更加有效率。企业或单位的培训主管往往每到年底都特别忙，忙什么呢?忙着做当年的培训总结，忙着当年的培训冲刺(钱没花完，或者计划未实施完，要赶在年底前花完，或者做一些业绩出来)，忙着做来年的培训需求调查和培训计划，辛辛苦苦忙完了这些，在实施培训计划的时候，却得不到积极的响应，很多部门都说是很忙，派不出人来参加培训。培训主管觉得很委屈，有一种“皇帝不...

2018-12-11 2054 0B 12页
中国企业的创新与实战策略

企业创新所涉及的内容很多，有组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等各个方面，而且在企业运营的过程中，这些方面的创新要进行综合考量。在本教程中，我们将对此进行学习。企业的生存、发展悠关的重大问题。比如一个企业实施提高竞争力的战略，其决策的重点在于提高规模效益，增强竞争力，而且必须明确所追求的足"效益"，而不是"规模"，是为了"提高效益"而增强竞争力，而不仅是为了"扩张规模"，所以，决策的要件是效益，关联的问题是规模。对企业的高层决策来说，创新决策包括如何寻找创新的突破口，对创新机遇进行预测;如何...

2018-12-11 1244 0B 6页
批量干部培养教程

当企业发展到一定规模，而管理者供不应求的时候，企业同样面临很大的危机。在企业生产中，产品可以批量生产，那么作为管理者的干部能不能批量生成呢?在本教程中，我们将进行了了解。今天中国成长型企业的瓶颈：企业到一定的规模就难以做强做大，该如何做? 99%的企业家都头痛：队伍不好带!随着企业越来越大，人员素质、士气、管理能力都急剧衰减…… 而同时，99%的管理者都不知道管理从何处下手，因为管理无标准、变数多、见效慢! 锻造一支卓有成效的干部队伍，是高效组织成功基础，是企业做强做大的组织基因，究竟如何培养干...

2018-12-11 1929 0B 12页
一流员工必备的职业品质

无论在什么时候，我们所接受的教育都是以大局为重，将整体利益放在首位，对于企业管理来说，更是如此。想要做一流的员工，除了需要具备专业技能之外，还要具备一定的职业品质。在事关大局和自身利益的问题上，能以宽广的眼界审时度势，以长远的眼光权衡利弊得失。自觉做到局部服从整体，自我服从全局，眼前服从长远，立足本职，甘于奉献。——这就是本书所要告诉你的主旨要义，也是你行走职场不可或缺的职业品质。你要想立足职场，你要想脱颖而出，你要想成为一流员工，只有忠诚、敬业、负责是远远不够的，你还必须学会顾全大局。凡事从大...

2018-12-11 1031 0B 4页
让下属100%执行的领导艺术

管理者和领导者看似相同，实则有着本质的区别：管理者是因为在其位，被管理者不得不服从;而领导者即使未在其位，也可以让别人心悦诚服。而想要让下属做到100%执行，就要学会如何做一个领导者而非管理者。领导十诫1、成功的组织变革通常是一个耗时而且极端复杂的八步流程，并非一蹴可至。经理人如果想投机取巧跳过一些步骤，或者不遵守应有的顺序，成功的机会是非常微小的。2、虽然变革牵涉到复杂且多步骤的流程，高效率的经理人总是能够随着环境调整关键行动以达到变革的目的。缺乏对环境变化的敏感度以及一招半式闯天下的心态，通...

2018-12-11 2073 0B 12页
MTP中层生产主管管理培训

生产主管主要为公司的基础管理层，对企业的一线生产情况负有管理责任，一线主管就是生产主管的重要组成部分。生产主管的工作异常重要，对企业的生产情况会产生重要的影响，然而生产主管在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区。1：急于行动、疏于计划一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。2：目标模糊、计划不周：很...

2018-12-11 2030 0B 11页
余世维《突破人才经营瓶颈》讲座课程

人才明明是独立的个体，为何也需要经营呢?当企业的发展需要人才的时候，如果无法满足要求，人力资源部招不到人，就会给企业带来很严重的损失。所以适当的对人才进行经营也是企业发展的需要。但是在实际情况下，人才经营往往存在很大的难度。　　人才漫天要价　　人力资源部经过频繁的招聘，终于找到一些条件还比较合适的人选，但应聘者提出的薪酬待遇要求却大大超出了公司薪酬体系可以承受的范围，无法满足对方。但这时用人部门又急等着用人，没办法只能请公司总经理特批，作为“特殊人才引进，不受公司薪酬制度限制”。但这样的人多了，...

2018-12-11 3349 0B 7页
如何与绩效考核促进企业成长

进行绩效考核是为了增加员工的工作积极性，以提高企业的整体利益，最终达到共同成长的目的。那么怎样进行绩效考核才能够更好的促进企业成长呢?在本教程中，我们将进行学习。达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。挖掘问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制...

2018-12-11 1882 0B 11页
如何培养一名好员工

《士兵突击》为我们展现了一个士兵的蜕变过程，在员工管理方面，也应该做到像士兵突击一样，训练处许三多一样的士兵。在本教程中，我们将对企业如何如何培养一名士兵突击式的好员工进行学习。员工思想培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。员工思想培训体系按培训形式来分，可以分两种...

2018-12-11 1767 0B 8页
企业经营创新与组织变革

企业想要有更大的发展，就要在经营管理方面不断创新，还要进行一定的组织变革。在本教程中，我们将对企业经营创新与组织变革的相关内容进行学习，下面我们就来了解一下。追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。CEO必读12篇，帮助企业主及CEO塑...

2018-12-11 2196 0B 12页
业绩才是硬道理讲座

在商业运营中，业绩可以说是企业运营状况的衡量标准，如果没有业绩，那么其他一切都只是空谈。而对于企业来说，想要提升业绩并不是容易的事情，而且在运营中总会有这样或那样的问题阻碍业绩的提升。业绩得不到提升,其商务模式必然存在问题,所以要提升业绩,就得找出这些问题并有效解决:。企业商务模式中普遍存在的问题有以下几个:1.坐等顾客上门的错误心态一些企业在按照电子商务"理论"进行过一番工作之后,具备了自己的网站,把产品信息和必要的联系信息在上面发布之后,没有想到如何进行针对性的推广,而是认为具有了这样一个网...

2018-12-11 1359 0B 5页

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