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经济管理

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立即改正这些错误讲座

中国的中小企业总数占中国企业总数的90%以上，这是一个庞大的群体，那么为什么这些中小企业很难发展壮大，成为大企业呢?这是因为这些企业的管理者很难意识到自己在管理中的错误。如何去管理好自己的企业?作为管理者，最基本要做的是要对自己的企业有一个基本而又客观的事实了解，而不能想当然地简单地认为自己的企业现在是盈利还是亏本，认清造成盈利还是亏本的这些基本的现状才是最重要的，基于中小企业自身的规模比较小，投资少，资金链比较薄弱，业务范围比较小，最容易在以下几个方面出问题：1. 进货管理有很多企业在自己进货...

2018-12-10 1021 0B 6页
财务管控教程

财务管控在企业管理中具有重要作用，财务管控体系是企业帝国高效运转的心脏，能够对财务管理权力进行合理分配，从而对企业资金资产进行有效使用。下面我们就来对财务管控简单了解一下。财务管控原则一、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置...

2018-12-10 2125 0B 14页
管控突破铂金精华版教程

管控模式是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。集团功能定位决定管控模式，管控模式必须与集团功能定位相适应。常见的管控模式有：(1)财务管控型：有头脑，没有手脚。集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务，雇员超过18万人，...

2018-12-10 1590 0B 12页
集团管控视频教程

集团管控是大型企业管理层对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配，集团管控对于企业资源的合理控制有着重要的作用。在本教程中，我们将对集团管控进行深入的了解。中国经济从企业集团化的趋势加速以来，进入到了走向质变的歧变点，相当于从经典力学进入到了量子力学，又相当于从二维的黑白时代突然迈入到了三维的彩色空间。中国经济环境的四大核心趋势决定了集团管控的成败将是决定中国经济发展速度和质量的关键因素之一。其一，"光彩49"的成立，开辟了民营企业集团化的高潮，它形成了一个集中的谈判平台，把大量的民营企业...

2018-12-10 1814 0B 14页
向员工要利润教程

企业的利润到底是谁创造的?是客户、管理者还是普通员工?如果企业管理人员不能将这件事理清，就很难真正做好企业管理。在如今激烈的市场竞争下，如果企业不能够向员工要利润，就很难生存下去。俗话说：“一流企业定标准，二流企业拼品牌，三流企业拼服务，四流企业杀价格”，利润也是依次递减的。大企业之所以长盛不衰，就是因为有稳定而持久的利润源。在经济环境与发展充满不可预测的明天，企业如何获得持续的竞争优势?如何保持高利润率?如何才能发展壮大?这些都是每个管理者头疼的事情。然而这一切都需要员工来努力和创造。若在你的...

2018-12-10 2164 0B 17页
让员工自动自发的秘密

企业如果只进行硬性的管理，会很容易让员工产生抵触情绪，这种反感一旦产生，就会影响工作积极性，以至于给企业经营带来影响。所以对于企业管理者来说，让员工自动自发的工作才是王道。1、企业绩效=外部沟通/内部沟通① 事实上一个管理者最重要的工作，就是创造一个好的内部沟通环境，近而可以使沟通的精力花在这上面的时间可以降到最低，最高境界的沟通就是没有沟通的沟通，做到心有灵犀一点通。 ② 外部沟通就是与客户的沟通2、究竟是什么让你的员工自动自发：① 谁是真正的领导者?② 愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景...

2018-12-10 1187 0B 8页
成功特许经营五步法教程

特许经营对于很多人来说都是比较陌生的概念，但是如果说到加盟就有很多人了解。我们比较熟悉的麦当劳、肯德基都是典型的特许经营商业模式，在本教程中，我们将学习如何能够成功进行特许经营。特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。特许经营特点按我国法律规定，特许经营是一种销售商品和服务的方法，而不是一个行业。作为一种商业经营模式，在其经营过程和方法中有以下四个共同特点：1.个人(法人)对商标、服务标志、独特...

2018-12-10 1382 0B 6页
如何当好一线主管教程

一线主管往往是企业的基层管理人员，虽然职位不高，但是对于企业来说，却有举足轻重的作用。如果一线管理不到位，就很有可能给企业造成损失，在本教程中，我们将了解如何才能当好一线主管。做好一线主管需要注意的五个方面角色定位主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。管理循环和管理职能在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。时间和效能管理如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值...

2018-12-10 512 0B 7页
有效管理者的八大工具讲座

　　对于一个管理者来说，一定要清楚的了解自己应该做什么，并且要有能力对员工进行合理的管理和配置。而对于一个有效管理者来说，有八大工具是必不可少的，在本教程中，我们将有所了解。　　有效管理者的八大工具是指：　　1、ABC分析与系统的地舍弃;　　2、目标管理;　　3、会议;　　4、报告;　　5、职位设计;　　6、业绩评价;　　7、预算;　　8、个人工作方式。　　管理的本质是服务。管理，是因为强大的信念感召，众愿合和，需要捋顺，如理如法，集中炼达，渐自造化，经量变到质变，方功成性见。如非众愿应召，...

2018-12-10 1478 0B 12页
企业纳税筹划实务

　　纳税筹划对于企业来说是一项很重要的内容，它是指通过对涉税业务进行策划，制作一整套完整的纳税操作方案，从而达到节税的目的。在本教程中，我们将对企业纳税筹划的方法进行学习。　　纳税筹划的内容包括避税、节税、规避“税收陷阱”、转嫁筹划和实现零风险五个方面。　　避税筹划是相对于逃税而言的一个概念，是指纳税人采用不违法的手段，利用税法中的漏洞、空白获取税收利益的筹划。　　因此避税筹划既不违法，也不合法，而是处在两者之间，是一种“非违法”的活动。对于这种方式的筹划，理论界有一定争议，很多学者认为这是对国...

2018-12-10 1386 0B 9页
现代职业人士必备技能训练

对于现代职业人士来说，参加日常商务活动是一件很平常的事情，虽然如此，对这些专业人士来说，一些重要的技能训练也是必不可少的，其中就包括礼仪、沟通和谈判技巧等内容。在我们日常的商务活动当中，商务礼仪的使用非常广泛，除了在仪容仪表方面外，在言谈举止，也就是职业表现方面也将涉及很多的内容。在日常的商务活动中，在言谈举止方面需要注意哪些问题呢?首先我们来看社交礼仪，也就是我们在同别人初次谋面的时候需要注意到的礼仪习惯。请你想一想，在与人初次谋面的时候，我们需要注意哪些问题呢?(1)目光交流要和对方有一个目...

2018-12-10 1397 0B 8页
A管理模式讲座教程

　　A管理模式是在企业内部进行的行政管理模式，这种管理模式借鉴与跨国集团，但却具有明显的中国特色。在本教程中，我们将对A管理模式进行详细的学习，下面我们就先来了解一下。　　1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。　　八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理...

2018-12-10 7764 0B 55页
发廊非常经营管理教程

发廊是时下很多年轻人经常光顾的时尚沙龙，即便是菜鸟走进发廊之后，也有可能变成时尚型男，这也是发廊受欢迎的原因。但是并不是所有的发廊都能够顾客盈门，导致这种现象的绝大部分原因是发廊管理者不善于经营管理。发廊的服务质量是发廊管理者非常关心的问题，不过从业者很少做深入的研究和全面的实践。一则，服务质量的提高是一个长期而繁杂的过程;二则，服务质量的提高需要付出一定的成本，短期内却无法见到明显的收益。基于发廊管理者群体普遍的短视态度，大家都愿意高谈阔论所谓的“促销”、“优惠”之类的话题。但是，作为一个有长...

2018-12-10 1448 0B 9页
企业组织结构设计与部门职能划分

　　组织结构设计是企业管理的基本前提，也是企业总体设计的重要组成部分，它是一项以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。在本教程中，我们将对企业组织结构设计与部门职能划分进行学习。　　组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。　　主要内容　　职能设计　　职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。　　框架设计　　框架设计是企业组织设计的主要部分，...

2018-12-10 734 0B 3页
公共经济学

　　公共经济学也叫政府经济学或公共部门经济学。它是经济学中专门对政府经济行为、政府与私人部门之间的经济关系和政府经济活动特殊规律性的科学。在西南师范大学张学敏老师主讲的这部教程中，我们将对公共经济学进行详细了解。　　政府经济学是论述各级政府部门和公共组织(如国有企事业)的存在意义和行为，回答政府必须做什么以及应该怎样做的学问。　　一般而言，从政府的经济职能出发，研究政府经济行为也有了以下几个层次的内涵：　　第一层次:是研究政府的经济职能。在市场经济条件下，政府的经济职能是由市场来界定的，即市场机...

2018-12-10 3237 0B 15页
人力资源开发与管理

　　在企业管理中，人力资源管理是一项非常重要的内容，人力资源管理需要涉及到人力资源的开发和管理等各项内容，在本教程中，我们将对人力资源开发与管理的相关内容进行详细的了解。　　人才资源是由知识和学习知识的能力、技能、发明创造力、组织管理、判断决策、完成任务能力等看似抽象但是起决定作用的人力因素所构成。　　在知识经济社会,其具体表现为：人的智慧和创新，并被投入与货币相通的市场经济的流通网络，形成了人才资源与非人力资源(物质、货币等)共同订立的特别市场契约，共担企业风险，共享企业利益，成为企业最重要...

2018-12-10 1789 0B 10页
提升店铺业绩的关键指标分析教程

经营店铺，首先要弄清，究竟什么人对我们最重要，是员工、供货商还是顾客?答案当然是顾客!认清这一点，我们就能了解，提升店铺销售业绩的关键是要让顾客满意，那么顾客满意都包括哪些方面呢?对产品功能的满意包括产品质量、使用性能、品牌的知名度等，一般顾客对产品的质量、价格等最为敏感，严把产品质量关，决不能把不合格的产品流入市场，让顾客买的放心。对产品品位的满意产品的设计风格、定位是关键。当顾客走进亚仕专卖店时，他不是看某一件产品，而是确定他是否走进一家适合自己的专卖店，这时他会迅速的扫视一下专卖店里的陈列...

2018-12-10 1512 0B 11页
销售人员情绪管理

销售人员需要面对不同的顾客，而每个顾客都有其自身的性格特点，所以，销售人员往往会在销售的过程中被顾客冷言相对，甚至谩骂。这个时候，就需要销售人员懂得对自己的情绪进行管理，这样才能更好的服务顾客，下面我们就来了解一下情绪管理的方法。心理暗示法从心理学角度讲，就是个人通过语言、形象、想象等方式，对自身施加影响的心理过程。这个概念最初由法国医师库埃于1920年提出，他的名言是“我每天在各方面都变得越来越好”。自我暗示分消极自我暗示与积极自我暗示。积极自我暗示，在不知不觉之中对自己的意志、心理以至生理状...

2018-12-10 1480 0B 11页
余世维《宾客期望的酒店管理》讲座

对于长期奔波于外地的人来说，酒店就是他们的第二个家，然而，中国很少有酒店能够给顾客宾至如归的感觉，这是因为，大多数酒店虽然在管理和服务方面都在尽量做到最好，却没有想到要从宾客的角度去考虑宾客的需要。余世维博士是一名忠诚的酒店顾客。从华盛顿的“四季”、伦敦的“喜来登”、法兰克福的“世纪”、罗马的“凯撒”、东京的“帝国”到曼谷的“东方”和香港的“海逸”，酒店几乎成了他的第二家园。尤其在大陆的9年来，他奔波于大江南北，一年365天，足有180天在酒店度过。为了让中国的本土酒店更具国际竞争力，青岛海景花...

2018-12-10 2716 0B 8页
职业生涯开发与管理

职业生涯规划，大多数人都做过，这是人们对自己职业经历的一种规划，但是只是规划，却不去开发、管理和实现，也只会是纸上谈兵。在本教程中，我们将对职业生涯的开发和管理进行学习。职业管理顾问认为，一个人的职业生涯发展可分作五个阶段，把握住每个阶段可能出现的问题，提前规划，才能让自己掌握主动权，才可能成功。第一坎：青黄不接阶段工作1-3年是职业生涯最"青黄不接”的阶段：你既不像毕业生那么"单纯”，又不像有四五年资历的那样能"独挡一面”，正处于"一瓶不满，半瓶晃荡”的状态，那么这时候你如果跳槽找工作，其难度...

2018-12-10 1598 0B 9页

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