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经济管理

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中国式工厂管理

中国的制造业一直是经济发展的主力之一，有悠久的历史，但是中国的制造型企业管理却一直很乱，订单乱、计划乱、物料乱……导致的直接结果就是成本高、效率低、质量差。这就是所谓的中国式工厂管理。为了提升管理水平，许多企业想方设法，如派人出去培训或参加其它形式的学习、高薪挖人、请高人培训管理人员、花大价钱上软件或请顾问公司搞认证等等。但是，这些企业这样做的结果又如何呢?成本仍然高，效率仍然低，质量仍然差。为何这些企业的努力付诸东流呢?是因为这些企业头痛医头，脚痛医脚，没有医治到根本，甚至不知道病根何在。管理...

2018-12-10 1743 0B 12页
高效的制造业物料与仓储管理

仓储也就是在特定的场所储存物品的行为，仓为仓库，储为收存、保管。仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理，在企业管理中具有重要意义。在本教程中，我们将对此进行学习。　　现代企业的仓库已成为企业的物流中心。过去，仓库被看成一个无附加价值的成本中心，而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分，而且被看成是企业成功经营中的一个关键因素。仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看，作为流通中心的仓库从事有效率的流通加工，库存管理，运输和配送等活动。从需求方的角度来看，作为流通中...

2018-12-10 1743 0B 12页
企业战略成本管理

成本管理包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等内容，是在企业生产经营过程中所进行的管理。战略成本管理起源于上世纪80年代，在本教程中，我们将对企业战略成本管理进行了解。战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹(Kenneth simmonds)提出，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。后来，美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战...

2018-12-10 539 0B 7页
企业内部财务控制框架

财务控制是企业财务管理的重要内容，它是运用特定的方法、措施和程序对企业的财务活动进行控制和监督，它是现代企业管理水平的重要标志。在本教程中，我们将对企业内部财务控制相关内容进行学习。财务控制财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化(在一定条件下也就是企业价值最大化)。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置...

2018-12-10 1317 0B 8页
企业赊销管理与风险控制

赊销是一种极具风险的销售模式，也叫信用销售，是一种滞后付款的销售模式，正因为如此，才加大的赊销的风险，因为买家一旦无法支付货款，就会让双方都面临很严重的经济问题。在我国，尽管赊销存在诸多问题，但在许多情况下，赊销还是存在的，因此必须严格管理。1.赊销的管理应从是否提供赊销的决策开始，应考虑以下因素：a. 用户或经销商的付款习惯：该付款时就付款的;被提醒时才付款的;被多次催要才付款的;因无支付能力无款可付的;认帐但有意拖延不付的;借口账目不清，反复要求对帐拖延不付的;在付款前破产的;b. 经销商的...

2018-12-10 1493 0B 8页
制造型企业如何有效实施5S

5S是在现代企业管理中常用的一种现场管理方法，具体为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养 (Shitsuke)五个方面，在本教程中，我们将对制造型企业的5S管理进行学习。5S的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、 5S是最佳推销员(Sales) ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·....

2018-12-10 1500 0B 12页
MBA全景教程之四：管理学

管理学主要对人类管理活动规律及其应用进行研究，是一门综合性的交叉学科。它能够适应现代社会化大生产的需要，是企业管理人员必学的管理知识。在本教程中，我们就来对管理学进行学习。管理学的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。特点(1)一般性：管理学是从一般原理、一般情况的角度对管理活动和管理规律进行研究，不涉及管理分支学科的业务和方法的研究;管理学是研究所有管理活动中的共性原理的基础理论科学，无论是“宏观原理”还是“微观原理”，都需要管理学的原理作基础...

2018-12-10 2018 0B 10页
战略突围与管理精进

人生往往会面临很多选择，企业发展也一样，在遭遇需要选择的十字路口的时候，到底是向左拐还是向右枴?不同的选择将会造就企业不同的命运，这个时候就需要从企业自身的发展情况来进行考虑了。对企业来说，当拐点出现时，同样面临着两大课题，那就是往哪儿走?怎么走?如何从战略层面提高经营效益?如何从管理与人才的角度提高效率?来自台湾的华人管理大师林正大教授做客《赢家大讲堂》，就动态环境下的战略突围与管理精进发表演讲。林正大老师在讲什么：战略：在市场疲软、景气不振的环境中，如何应对危机?如何重新找到发展机遇?1、市...

2018-12-10 1983 0B 10页
企业量化管理教程

企业量化管理是一种科学管理理论，它也被成为管理的数量统计法，主要以数字为基础。企业进行量化管理是企业发展的要求，在本教程中，我们将对企业量化管理的相关知识进行学习。企业量化管理是用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能，对关键的决策点及操作流程，以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制，实行标准化操作的管理模式。科学管理产生于十九世纪末二十世纪初，其创始人是美国著名的工程师和科学管理家费雷德里克·泰勒(F·Taylor，1856-1915)。当时，美国资本主义经济发展较...

2018-12-10 3085 0B 19页
如何做好一线生产主管

一线生产主管是企业的基层管理人员，他的主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。虽然职位低，但是一线生产主管在整个企业管理体系中却有着不可替代的作用，所以生产主管的工作异常重要。生产主管在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区：1：急于行动、疏于计划一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别正在于：主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。2：目...

2018-12-10 1728 0B 12页
人为泄密防范教程

商业秘密对于企业的发展具有重要作用，一旦商业秘密遭到泄露，就会给企业带来沉重的打击，所以任何企业都会严防泄密事件的发生。那么对于认为泄密该如何防范呢?在本教程中，我们就进行了解。1.签订竞业限制协议。签订竞业限制的目的是为了防止离职人员使用其掌握的商业秘密与企业进行竞争。但是，企业对于签订竞业限制有诸多误解，认为只要规定在离职后一定年限内不从事与企业竞争的事业就万事大吉了，而不约定补偿金，其实不然。合同应遵循公平、合理的原则，企业若单方面限制离职人员的就业权，而离职人员未从这一义务中得到任何权利...

2018-12-10 1234 0B 8页
SPC生产统计过程控制

SPC是统计过程控制的简称，它是一种借助数理统计方法的过程控制工具，对于生产过程中的很多内容都有一定的影响，而其最终目的是打到控制质量。在本教程中，我们就来详细了解一下。统计过程控制对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。实施SPC分为两个阶段，一是分析阶段，二是监控阶段。在这两个阶段所使用的控制图分别被称为分析用控制图和控制用控制图。分析阶段的主要目的在于：使过程处于统计稳态;使过程...

2018-12-10 1499 0B 6页
企业规范化管理-如何做强

进行规范化管理，是顺应经济发展的要求，也是企业发展的需要。任何事务都有其自身发展的规律，企业发展更是这样，想要做大做强，就要进行规范化管理。在本教程中，我们将对此进行学习。企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。所以...

2018-12-10 1229 0B 10页
工厂管理教程

工厂管理要如何进行?工厂管理的目的是更有效地提高工厂效率和产品质量，想要做到这一点，就要对生产过程和生产者进行计划、组织、控制等，在本教程中，我们将对工厂管理的相关内容进行学习。(一)对消费者的责任。工厂欲不断地产出价廉物美产品，必须要不断地从事产品研究与改善的工作，才能一直保持产品品质优越、价格合理、交货迅速、服务周到。(二)对从业人员的责任。加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。(三)对股东的责任。提高效率，降低成本，加强品质，重视改善，...

2018-12-10 1767 0B 12页
质量管理八项原则教程

质量管理是企业生产管理的重要内容，它需要在质量方面指挥和控制组织的协调，包括制定质量方针、质量目标、质量策划等内容。在本教程中，我们就对质量管理的原则进行学习。质量管理是公司生产管理环节中的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产活动中，质量管理往往难以控制，导致公司质量管理出现问题的的原因主要有十个。缺少远见远见是指洞察未来从而决定公司将要成为什么样公司的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了公司向何处发展、公司如何制定行动计划以及公司实施...

2018-12-10 995 0B 4页
现代酒店服务与管理

对于酒店管理，更多的应该是从宾客的角度出发，站在消费者的立场来看问题，往往会有更大的收获。酒店服务是酒店管理的关键，在本教程中，我们将对现代酒店的服务和管理相关知识进行学习。随着酒店业供需关系的变化和市场竞争的激烈，酒店的经营管理观念和方法不断更新。进入上世纪90年代，酒店开始引入制造业普遍推行的全新管理观念和方法，强调服务质量是关键，酒店的根本职能是达到百分之百的顾客满意，为顾客提供无差错的服务。酒店纷纷以多样化的手段来营造自身的服务优势，打造有核心竞争力的服务产品。“100-1=0”的理论因...

2018-12-10 1668 0B 14页
职业经理人的团队管理

职业经理人在实际管理活动中，需要面对的对象往往都是团队，所以对于他们来说，团队管理才是最重要的问题。团队管理的好坏会对企业的经营目标和利润产生直接的影响，下面我们就来了解一下职业经理人该如何进行团队管理。　　一、先融入然后再改造团队　　每一个企业都有自己的独特的企业文化，经理人加入一个新团队之后，对本企业文化的认同是一个前提条件。有的经理人来到一个企业之后，在没有得到充分授权的情况下，就完全悖离企业的守旨，大刀阔斧地进行改革，结果是“出师未捷身先死”，在此企业成了短命鬼。要融入首先要接纳团队文化...

2018-12-10 871 0B 5页
初级经理人如何有效授权

初级经理人，也就是处在一线管理岗位的主管，对于这一职位，很多人都认为要承受繁重的工作压力，而且职位越高，工作越忙。其实这是人们认识的一大误区，因为只有不懂得授权的经理人才会忙碌而无效率。职位越高越忙碌是国内企业普遍存在的现象。很多高层领导每日奔波不停，到了下班的时候回头想想却发现忙的全是些琐碎小事，整体工作却没有很大提升。这就走进了一个误区，一个凡事都要亲力亲为、包揽一切的误区。您是忙碌的主管吗您的管理工作忙吗?如果您感到很忙的话，就需要引起注意了。您在忙什么事情?想一想您花大力气处理的事情...

2018-12-10 1063 0B 6页
渠道的深度开发与管理

在企业管理中，做好渠道开发和管理能够实现企业利益的最大化，让企业和员工共同受益，但是在实际管理的过程中，不管是渠道的开发还是管理，都不是一件容易的事情。作为供应商的主要渠道伙伴，可能为销售收入作出非常大的贡献，维持现有的主要渠道伙伴关系、与高潜力的新伙伴建立关系，通常需要消耗大量的销售、技术和营销资源。因此，对于渠道经理，有两点很重要：一、仔细考虑稀缺资源的分配。二、避免重要的伙伴关系被冷遇或受到对手的攻击。人们常说，渠道经理要成为关键渠道伙伴可信任的顾问。但是这在实际销售情况中，这意味着什么呢...

2018-12-10 956 0B 3页
采购腐败猛于虎

企业在生产的同时也需要消费，而采购，就是一个企业消费的过程，也是最容易出现问题的环节。公款采购，很多负责任都会利用这一点从中牟利，从而导致腐败的发生。在本教程中，我们将对此进行了解。采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购问题...

2018-12-10 1941 0B 4页

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