开通会员限时优惠

登录 | 注册

全部分类

经济管理

类型:

财务管控教程

财务管控在企业管理中具有重要作用，财务管控体系是企业帝国高效运转的心脏，能够对财务管理权力进行合理分配，从而对企业资金资产进行有效使用。下面我们就来对财务管控简单了解一下。财务管控原则一、系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置...

2018-12-10 2038 0B 14页
商务文书写作教程

商务文书是应用文的一种，它具有明确的指向性，一般用于商务活动中，常见的有买卖合同、招标公告等等。在本教程中，我们将对商务文书的写作方法进行学习。下面我们就来了解一下。学习者可从以下几个方面把握应用文的本质特征：1.写作目的明确应用文是为实现特定目的服务的，因此其写作动因与目的十分明确。2.语言表达规范应用文主要使用规范的现代汉语，适当采用一些古语词汇，文章的语言庄重、简洁、严密，这一点和文学作品形成了鲜明的差异。3.格式体例稳定大多数应用文已经形成了稳定的通用格式和体例，这体现了其规范性和严肃性...

2018-12-10 1827 0B 12页
集团管控视频教程

集团管控是大型企业管理层对下属企业或部门实施的管理控制及资源的协调分配，集团管控对于企业资源的合理控制有着重要的作用。在本教程中，我们将对集团管控进行深入的了解。中国经济从企业集团化的趋势加速以来，进入到了走向质变的歧变点，相当于从经典力学进入到了量子力学，又相当于从二维的黑白时代突然迈入到了三维的彩色空间。中国经济环境的四大核心趋势决定了集团管控的成败将是决定中国经济发展速度和质量的关键因素之一。其一，"光彩49"的成立，开辟了民营企业集团化的高潮，它形成了一个集中的谈判平台，把大量的民营企业...

2018-12-10 1743 0B 14页
立即改正这些错误讲座

中国的中小企业总数占中国企业总数的90%以上，这是一个庞大的群体，那么为什么这些中小企业很难发展壮大，成为大企业呢?这是因为这些企业的管理者很难意识到自己在管理中的错误。如何去管理好自己的企业?作为管理者，最基本要做的是要对自己的企业有一个基本而又客观的事实了解，而不能想当然地简单地认为自己的企业现在是盈利还是亏本，认清造成盈利还是亏本的这些基本的现状才是最重要的，基于中小企业自身的规模比较小，投资少，资金链比较薄弱，业务范围比较小，最容易在以下几个方面出问题：1. 进货管理有很多企业在自己进货...

2018-12-10 966 0B 6页
向员工要利润教程

企业的利润到底是谁创造的?是客户、管理者还是普通员工?如果企业管理人员不能将这件事理清，就很难真正做好企业管理。在如今激烈的市场竞争下，如果企业不能够向员工要利润，就很难生存下去。俗话说：“一流企业定标准，二流企业拼品牌，三流企业拼服务，四流企业杀价格”，利润也是依次递减的。大企业之所以长盛不衰，就是因为有稳定而持久的利润源。在经济环境与发展充满不可预测的明天，企业如何获得持续的竞争优势?如何保持高利润率?如何才能发展壮大?这些都是每个管理者头疼的事情。然而这一切都需要员工来努力和创造。若在你的...

2018-12-10 2058 0B 17页
让员工自动自发的秘密

企业如果只进行硬性的管理，会很容易让员工产生抵触情绪，这种反感一旦产生，就会影响工作积极性，以至于给企业经营带来影响。所以对于企业管理者来说，让员工自动自发的工作才是王道。1、企业绩效=外部沟通/内部沟通① 事实上一个管理者最重要的工作，就是创造一个好的内部沟通环境，近而可以使沟通的精力花在这上面的时间可以降到最低，最高境界的沟通就是没有沟通的沟通，做到心有灵犀一点通。 ② 外部沟通就是与客户的沟通2、究竟是什么让你的员工自动自发：① 谁是真正的领导者?② 愿景是企业永远为之奋斗希望达到的图景...

2018-12-10 1120 0B 8页
成功特许经营五步法教程

特许经营对于很多人来说都是比较陌生的概念，但是如果说到加盟就有很多人了解。我们比较熟悉的麦当劳、肯德基都是典型的特许经营商业模式，在本教程中，我们将学习如何能够成功进行特许经营。特许经营是指特许经营权拥有者以合同约定的形式，允许被特许经营者有偿使用其名称、商标、专有技术、产品及运作管理经验等从事经营活动的商业经营模式。特许经营特点按我国法律规定，特许经营是一种销售商品和服务的方法，而不是一个行业。作为一种商业经营模式，在其经营过程和方法中有以下四个共同特点：1.个人(法人)对商标、服务标志、独特...

2018-12-10 1342 0B 6页
发廊非常经营管理教程

发廊是时下很多年轻人经常光顾的时尚沙龙，即便是菜鸟走进发廊之后，也有可能变成时尚型男，这也是发廊受欢迎的原因。但是并不是所有的发廊都能够顾客盈门，导致这种现象的绝大部分原因是发廊管理者不善于经营管理。发廊的服务质量是发廊管理者非常关心的问题，不过从业者很少做深入的研究和全面的实践。一则，服务质量的提高是一个长期而繁杂的过程;二则，服务质量的提高需要付出一定的成本，短期内却无法见到明显的收益。基于发廊管理者群体普遍的短视态度，大家都愿意高谈阔论所谓的“促销”、“优惠”之类的话题。但是，作为一个有长...

2018-12-10 1386 0B 9页
A管理模式讲座教程

　　A管理模式是在企业内部进行的行政管理模式，这种管理模式借鉴与跨国集团，但却具有明显的中国特色。在本教程中，我们将对A管理模式进行详细的学习，下面我们就先来了解一下。　　1997年10月25日中国企业管理协会召开论证会，与会的国家经贸委、体改委的官员和部分专家学者对A管理模式给予充分肯定。　　八十年代初，跨国企业集团闯入中国这块神秘的土地。为了站住脚，他们花了上千万美元，请咨询公司和中国人一起，搞了一套适合中国国情的管理模式。它在中国大型合资企业实行了十几年之久，证明是高效、实用的企业行政管理...

2018-12-10 7475 0B 55页
有效管理者的八大工具讲座

　　对于一个管理者来说，一定要清楚的了解自己应该做什么，并且要有能力对员工进行合理的管理和配置。而对于一个有效管理者来说，有八大工具是必不可少的，在本教程中，我们将有所了解。　　有效管理者的八大工具是指：　　1、ABC分析与系统的地舍弃;　　2、目标管理;　　3、会议;　　4、报告;　　5、职位设计;　　6、业绩评价;　　7、预算;　　8、个人工作方式。　　管理的本质是服务。管理，是因为强大的信念感召，众愿合和，需要捋顺，如理如法，集中炼达，渐自造化，经量变到质变，方功成性见。如非众愿应召，...

2018-12-10 1400 0B 12页
如何当好一线主管教程

一线主管往往是企业的基层管理人员，虽然职位不高，但是对于企业来说，却有举足轻重的作用。如果一线管理不到位，就很有可能给企业造成损失，在本教程中，我们将了解如何才能当好一线主管。做好一线主管需要注意的五个方面角色定位主管应明晰自己在企业中所处的位置和扮演的角色，具体的职责是什么，应该努力避免哪些行为。管理循环和管理职能在日常管理工作中，应该遵循哪些步骤去完成工作任务，在这些步骤当中，主管经常会犯的错误有哪些，在哪些地方会容易出现管理上的障碍。时间和效能管理如何合理利用时间，努力为企业创造更多的价值...

2018-12-10 487 0B 7页
企业组织结构设计与部门职能划分

　　组织结构设计是企业管理的基本前提，也是企业总体设计的重要组成部分，它是一项以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。在本教程中，我们将对企业组织结构设计与部门职能划分进行学习。　　组织设计虽然是一项操作性较强的工作，但它是在企业组织理论的指导下进行的。　　主要内容　　职能设计　　职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位，要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理，那就需要进行调整，对其弱化或取消。　　框架设计　　框架设计是企业组织设计的主要部分，...

2018-12-10 681 0B 3页
企业纳税筹划实务

　　纳税筹划对于企业来说是一项很重要的内容，它是指通过对涉税业务进行策划，制作一整套完整的纳税操作方案，从而达到节税的目的。在本教程中，我们将对企业纳税筹划的方法进行学习。　　纳税筹划的内容包括避税、节税、规避“税收陷阱”、转嫁筹划和实现零风险五个方面。　　避税筹划是相对于逃税而言的一个概念，是指纳税人采用不违法的手段，利用税法中的漏洞、空白获取税收利益的筹划。　　因此避税筹划既不违法，也不合法，而是处在两者之间，是一种“非违法”的活动。对于这种方式的筹划，理论界有一定争议，很多学者认为这是对国...

2018-12-10 1291 0B 9页
现代职业人士必备技能训练

对于现代职业人士来说，参加日常商务活动是一件很平常的事情，虽然如此，对这些专业人士来说，一些重要的技能训练也是必不可少的，其中就包括礼仪、沟通和谈判技巧等内容。在我们日常的商务活动当中，商务礼仪的使用非常广泛，除了在仪容仪表方面外，在言谈举止，也就是职业表现方面也将涉及很多的内容。在日常的商务活动中，在言谈举止方面需要注意哪些问题呢?首先我们来看社交礼仪，也就是我们在同别人初次谋面的时候需要注意到的礼仪习惯。请你想一想，在与人初次谋面的时候，我们需要注意哪些问题呢?(1)目光交流要和对方有一个目...

2018-12-10 1326 0B 8页
公共经济学

　　公共经济学也叫政府经济学或公共部门经济学。它是经济学中专门对政府经济行为、政府与私人部门之间的经济关系和政府经济活动特殊规律性的科学。在西南师范大学张学敏老师主讲的这部教程中，我们将对公共经济学进行详细了解。　　政府经济学是论述各级政府部门和公共组织(如国有企事业)的存在意义和行为，回答政府必须做什么以及应该怎样做的学问。　　一般而言，从政府的经济职能出发，研究政府经济行为也有了以下几个层次的内涵：　　第一层次:是研究政府的经济职能。在市场经济条件下，政府的经济职能是由市场来界定的，即市场机...

2018-12-10 3091 0B 15页
人力资源开发与管理

　　在企业管理中，人力资源管理是一项非常重要的内容，人力资源管理需要涉及到人力资源的开发和管理等各项内容，在本教程中，我们将对人力资源开发与管理的相关内容进行详细的了解。　　人才资源是由知识和学习知识的能力、技能、发明创造力、组织管理、判断决策、完成任务能力等看似抽象但是起决定作用的人力因素所构成。　　在知识经济社会,其具体表现为：人的智慧和创新，并被投入与货币相通的市场经济的流通网络，形成了人才资源与非人力资源(物质、货币等)共同订立的特别市场契约，共担企业风险，共享企业利益，成为企业最重要...

2018-12-10 1679 0B 10页
提升店铺业绩的关键指标分析教程

经营店铺，首先要弄清，究竟什么人对我们最重要，是员工、供货商还是顾客?答案当然是顾客!认清这一点，我们就能了解，提升店铺销售业绩的关键是要让顾客满意，那么顾客满意都包括哪些方面呢?对产品功能的满意包括产品质量、使用性能、品牌的知名度等，一般顾客对产品的质量、价格等最为敏感，严把产品质量关，决不能把不合格的产品流入市场，让顾客买的放心。对产品品位的满意产品的设计风格、定位是关键。当顾客走进亚仕专卖店时，他不是看某一件产品，而是确定他是否走进一家适合自己的专卖店，这时他会迅速的扫视一下专卖店里的陈列...

2018-12-10 1433 0B 11页
销售人员情绪管理

销售人员需要面对不同的顾客，而每个顾客都有其自身的性格特点，所以，销售人员往往会在销售的过程中被顾客冷言相对，甚至谩骂。这个时候，就需要销售人员懂得对自己的情绪进行管理，这样才能更好的服务顾客，下面我们就来了解一下情绪管理的方法。心理暗示法从心理学角度讲，就是个人通过语言、形象、想象等方式，对自身施加影响的心理过程。这个概念最初由法国医师库埃于1920年提出，他的名言是“我每天在各方面都变得越来越好”。自我暗示分消极自我暗示与积极自我暗示。积极自我暗示，在不知不觉之中对自己的意志、心理以至生理状...

2018-12-10 1392 0B 11页
余世维《宾客期望的酒店管理》讲座

对于长期奔波于外地的人来说，酒店就是他们的第二个家，然而，中国很少有酒店能够给顾客宾至如归的感觉，这是因为，大多数酒店虽然在管理和服务方面都在尽量做到最好，却没有想到要从宾客的角度去考虑宾客的需要。余世维博士是一名忠诚的酒店顾客。从华盛顿的“四季”、伦敦的“喜来登”、法兰克福的“世纪”、罗马的“凯撒”、东京的“帝国”到曼谷的“东方”和香港的“海逸”，酒店几乎成了他的第二家园。尤其在大陆的9年来，他奔波于大江南北，一年365天，足有180天在酒店度过。为了让中国的本土酒店更具国际竞争力，青岛海景花...

2018-12-10 2614 0B 8页
经销商政策制订技巧教程

虽然直销行业在不断发展，但是传统的营销模式依旧有着不可替代的地位，经销商依旧是企业进行产品销售的重要环节。然而对于经销商的选择和政策制订是需要很多技巧的，首先就要对经销商的实力进行了解。在开发新市场时，尤其在一些没有销售办事处的市场，当需要开发合适的经销商时，如何评估这些潜在经销商的经营能力水平，就比较考验水平了，因为厂家对他们的了解处在很表面和粗浅的地步，手上的信息很少。这时可以用以下方法来了解更多的潜力经销商的信息：1、走访其同行或竞争对手;2、走访其下游或直接终端客户;3、亲自拜访潜在经销...

2018-12-10 556 0B 2页

...

44

...

确认删除?