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经济管理

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市场经济学

　　本课程为西北工业大学杨小勋老师主讲的市场经济学网络课程教学视频，全套课程共34学时，市场经济学简单来讲就是研究市场经济制度及其运行方式的科学。本站提供的这部市场经济学教程是西北工业大学的精品教程。它全面、系统的介绍了市场经济学的相关知识，保证您一听就懂，一学就会。　　经济运行规律：1、商品经济中的价值规律的作用及发生作用的表现形式与市场有着密切的联系。市场是商品交换的场所，市场与商品交换活动在时间空间范围上是一致的，没有商品经济就没有市场，因而，价值规律也就是市场经济运行的基本规律。　　2、...

2018-12-10 5168 0B 34页
餐饮企业如何做好品牌营销

品牌营销是让客户形成对企业品牌和产品的认知的过程，企业想要保持竞争优势，就要勾践品牌理念，这就是品牌营销的重要性，在本教程中，我们将对餐饮企业如何做好品牌营销进行学习。最高级的营销不是建立庞大的营销网络，而是利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里。使消费者选择消费时认这个产品，投资商选择合作时认这个企业。这就是品牌营销。优势一：有助于企业适应市场，满足消费者需求。随着经济的发展和生产力的提高，经济市场也逐渐从卖方市场转向买方市场，在供过于求的情况下，消费者具备了...

2018-12-10 1191 0B 6页
4S店必修课之售后服务

4S店对于有车一族来说并不会陌生，汽车行业对于售后服务的要求比其他任何行业都要高，而4S店在进行售后服务方面具有重要作用，在本教程中，我们将对4S店的售后服务进行学习。从推销工作来看，售后服务本身同时也是一种促销手段。在追踪跟进阶段，推销人员要采取各种形式的配合步骤，通过售后服务来提高企业的信誉，扩大产品的市场占有率，提高推销工作的效率及效益。树立企业形象在产品同质化日益严重的今天，售后服务作为市场营销的一部分已经成为众厂家和商家争夺消费者心智的重要领地，良好的售后服务是下一次销售前最好的促销，...

2018-12-10 2178 0B 10页
餐饮企业经营的六大死穴

当前的餐饮企业，尤其是民营企业和中小企业的餐饮业面临着许多大问题。在目前的经济环境下，即使是餐饮企业也面临着很严重的问题。在本教程中，我们将对餐饮企业经营的死穴进行了解。餐饮企业没有钱的时候能把企业做成功，而有钱的时候往往会把企业做失败，最重要的原因就是不善资本经营，结果导致企业死亡。具体在餐饮企业的资本经营里，存在着三大致命问题。1.融资问题：资金链中断导致企业死亡不管是股权融资，还是债权融资，民营企业都不善于融资，因此，资金链中断导致企业死亡的案例常有发生。股权融资指投资人的投资属于直接融资...

2018-12-10 1247 0B 5页
客户特征分析及销售实战技巧

销售工作不容易，这是很多人都知道的事情，但是有些人就能将销售做的很好，这是为什么呢?这是因为这些人懂得如何进行客户特征分析，懂得客户的心理，对于销售必然有很重要的帮助。客户分析就是根据各种关于客户的信息和数据来了解客户需要，分析客户特征，评估客户价值，从而为客户制订相应的营销策略与资源配置计划。个性化需求“以客户为中心”的个性化服务越来越受到重视。实施CRM的一个重要目标就是能够　分析出客户的个性化需求，并对这种需求采取相应措施，同时分析不同客户对企业效益的不同影响，以便做出正确的决策。这些都使...

2018-12-10 1357 0B 7页
高等统计学

无论我们是否学过统计学、懂得统计学，我们生活中的每一天都可以遇到大量统计问题，新闻和大众媒体随时都在表现统计数字。有意学习统计学相关知识的朋友不妨来外唐网观看一下这部统计学精讲视频教程。统计学是在统计实践的基础上，自17世纪中叶产生并逐步发展起来的一门社会学科。那么什么又是统计呢?简单来说，统计指对某一现象有关的数据的搜集、整理、计算和分析等的活动。在实际应用中，人们对统计一词的理解一般有三种涵义：统计工作、统计资料和统计学。其中统计工作指利用科学的方法搜集、整理和分析和提供关于社会经济现象数量...

2018-12-10 4900 0B 27页
高效会议管理技巧讲座

会议是有组织、有领导地召集人们商议事情的活动，在现代企业管理中，会议更是具有重要作用。但是频繁的开会会让会议的效率大打折扣，那么如何才能提高会议的效率呢?当然是要做好必要的会议管理。为了提高会议的效率，有必要加强会议管理，做好会前准备、会中控制和会后跟踪三个环节的工作。　　下面我们就先来对会前准备进行了解　　1质疑会议的必要性。会议特别耗费时间、人力、财力、物力，在某些情况下，会议并不是沟通信息的最佳方式，也不是任何问题都可以通过开会来解决，所以，每次开会前都有必要对开会的必要性进行质疑，做到能...

2018-12-10 1288 0B 5页
顶尖销售六步曲教程

　　销售人员与顾客是天生的敌人，前者想要从后者的钱包里掏钱，后者想要以低价买走前者的货物。而对于这两者来说，其实销售人员是站在主动的地位，那么如何运用好技巧，达到成功销售，就是销售人员需要了解的了。　　每个人都有自己选择的权力，你可以选择其他的业务做，更可以选择你自己想做的事情。但是，成功的销售精英85%来源于坚持不懈的努力和工作态度。　　当销售精英，较为复杂;你的力量主要源于性格潜能和平时努力塑造出来的影响力。要做一名成功的销售精英，工作态度与能力非常重要。销售精英能领袖众人，促动别人自觉甘心...

2018-12-10 1584 0B 8页
人力成本分析与控制方法

对于企业的人力成本，很多人认为是工资或是工资福利等的支出，其实不然。在本教程中，我们将对人力成本的相关概念进行了解，并对其分析与控制方法进行深入的学习，下面我们就来了解一下。首先，人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。如果企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。其次，人力成本不等于工资总额。有人说，既然工资不等于人力成本，那是不是工资总额就等于人力成本...

2018-12-10 1761 0B 10页
目标管理与绩效考核讲座

目标管理和绩效考核在企业管理中都是非常重要的内容，在本教程中，我们将对这两项内容的相关知识及相互之间的联系进行学习，下面我们就先来对目标管理进行深入的了解。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中...

2018-12-10 2373 0B 12页
物流管理教程

物流管理是对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等，而现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的，在本教程中，我们就对物流管理的相关知识进行了解。管理与竞争力先看一组数据：(1)物流成本占总成本的36%, 生产成本只有13%;(2)物流时间为84%,而加工制造时间仅为12%;(3)资金周转率仅为1.9%;(4)全社会物流费用占GDP的18.1%，如果物流费用降为15%, 我们可节约每年9000多亿，相当于3个成都市的GDP(根据2008年数据)再看物流管理对资金周转率的影响...

2018-12-10 1038 0B 4页
有效收款策略与呆账处理实务教程

企业存在呆账、坏账会对企业的发展造成不良的影响，而如何有效的进行收款和呆坏账的处理，就成为企业管理者所必须面对的问题，在本教程中，我们将对此进行学习。下面我们就来详细了解一下呆账。呆账是指已过偿付期限，经催讨尚不能收回，长期处于呆滞状态，有可能成为坏账的应收款项。呆账是未能及时进行清账的结果，又指因对方不还而收不回来的财物。以下情况可以认定为呆账1)借款人和担保人依法宣告破产、关闭、解散或撤销，并终止法人资格，金融企业对借款人和担保人进行追偿后，未能收回的债权;2)借款人死亡，或者依照《中华人民...

2018-12-10 1461 0B 6页
如何搞好企业培训管理教程

一般来说，比较正规的企业都会对员工定期进行培训，内容包括技能、企业文化等各个方面，可以说，这是企业发展的需要。所以培训管理也就随之成为一项很重要的管理内容。1.“好钢花在刀刃上”——整合及完善企业的培训管理流程要想使企业的培训投资产生效益，一个畅通的培训管理流程必不可少。细致的培训需求调查、合理可行的培训计划、质量上乘的培训机构、实用高效的课程内容、科学客观的效果评估和记录，从需求到计划、执行、再到评估，成为衡量一个企业培训管理成败的关键。整合培训管理作业流程，就是要弄清楚每个环节间存在的问题，...

2018-12-10 2016 0B 12页
改善生产管理的利器

对于生产管理，很多人都比较熟悉5S，但是对于TPM不甚了解，实际上，这两者都是改善生产管理的利器。TPM管理是一种全员参与的生产维修方式，而5S主要对现场的环境进行综合考虑，从而制定可行的计划于措施。在本教程中，我们就先来对5S进行了解。5S的五大效用可归纳为：5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、 5S是最佳推销员(Sales) ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参...

2018-12-10 1175 0B 5页
问题分析与决策

在本教程中，我们将对管理者如何从根本上摆脱“拍脑袋”式的决策方式进行了解，并对如何建立“集体决策”的管理体系进行学习，下面我们就先来对本课程的核心理念进行深入的了解。1、积极主动该课程强调无论是在个人和组织的发展中都要积极主动。但是光强调积极主动是没有任何作用的，关于“积极主动”的国内外著作多如牛毛，但多为只讲理论未及运用。课程中“以解决问题为导向，以事实依据为基础，以科学工具为依托”贯穿始终，课程中的工具每一个都在强调“积极主动”的核心理念和实践方法，拿过去就可以使用，使用了就一定会有效果。2...

2018-12-10 1802 0B 5页
如何彻底排除现场7大浪费

在企业管理中，现场管理是一项重要内容，而对于现场浪费的管理，更是管理的重中之重。在生产过程中，浪费是不是避免的会产生的，那么如何才能排除这种现象的出现呢?在本教程中，我们将对此进行了解。讲师简介蒋维豪老师台湾中原大学化学工程学系本科。现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所 (兼职)副所长，北京时代光华特聘讲师，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，新加坡Pelagic Group 咨询集团中国地区首席代表，上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问。为清华、复旦、...

2018-12-10 2416 0B 12页
销售物流教程

销售物流是指生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方与需方之间的实体流动。在生产企业中，销售物流的构建、管理及变革等内容都对企业的发展具有重要作用，下面我们就来了解一下。销售物流是企业物流系统的最后一个环节，是企业物流与社会物流的又一个衔接点。它与企业销售系统相配合，共同完成产成品的销售任务。销售活动的作用是企业通过一系列营销手段，出售产品，满足消费者的需求，实现产品的价值和使用价值。主要环节1.产品包装销售包装的目的是向消费者展示、吸引顾客、方便零售。运输包装的目的是保护商品，便于运输、装卸...

2018-12-10 914 0B 3页
统计学速成课 Crash Course Statistics

原视频地址：https://www.youtube.com/watch?v=zouPoc49xbk&list=PL8dPuuaLjXtNM_Y-bUAhblSAdWRnmBUcr统计学教程介绍了描述性统计、概率、离散随机变量、连续随机变量、二元概率分布及抽样分布、置信区间估计、假设检验、分类数据分析、简单线性回归、多重回归分析、模型构造、试验设计的原则、试验设计的方差分析、非参数统计、统计过程和质量控制、产品和系统的可靠性。统计学主要又分为描述统计学和推断统计学。给定一组数据，统计学可以摘要并且...

2018-12-10 6351 0B 45页
国际座谈会

　　普林斯顿大学是全美排名第五的具有悠久历史的高等学府。本教程是普林斯顿大学关于国际座谈会的公开课，我们可以通过本教程来看看国外学府是如何进行教育教学的。　　普林斯顿大学是全世界最富有的大学之一，US NEWS最新排名第一位，迄今为止已经收到了将近一百亿美元，来自校友会的源源不断的捐款和一些投资专家的努力。普林斯顿将不少钱花到了为校艺术博物馆购买藏品上，包括莫奈、Andy Warhol以及其他名画家的作品。　　大多数普林斯顿学生都住在校内的学生宿舍里。一、二年级学生住在住宿学院里，年长学生可以选...

2018-12-10 11269 0B 17页
国际贸易实务

　　浙江工商大学俞毅老师为大家讲述了国际分工、世界市场与世界价格、国际服务贸易、跨国公司与国际贸易、对外贸易政策、国家实施贸易政策的措施、国际贸易条约与协定、区域性经济一体化、世界贸易组织等内容。　　国际贸易是指不同国家(和/或地区)之间的商品和劳务的交换活动。国际贸易是商品和劳务的国际转移。国际贸易也叫世界贸易。国际贸易由进口贸易(Import Trade)和出口贸易(Export Trade)两部分组成，故有时也称为进出口贸易。　　国际贸易地理方向亦称“国际贸易地区分布”(Internat...

2018-12-10 6611 0B 55页

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